Weg met de piramides!

“Weg met de piramides” is een boek van Jan Carlzon. Het is het verhaal van zijn eigen ervaringen als
algemeen directeur bij verschillende bedrijven.

Hij beschrijft hoe hij deze
bedrijven telkens naar betere resultaten wist te brengen. Dit deed hij door de
ontwikkeling van leiderschap en verantwoordelijkheid, binnen de organisaties die
hij leidde.

Het bijzondere aan dit boek is dat
het al bijna twintig jaar geleden geschreven is geweest en dat het boordevol handige inzichten en tips
staat, waar grote organisaties in kunnen vinden hoe je ze kunt toepassen.

Toch is het zo dat je er vandaag
niet zoveel van merkt. Er zijn blijkbaar niet zoveel bedrijven die zijn
inzichten kennen en consequent toepassen.

Jan Carlzon was met “Weg met de
piramides” zijn tijd ver vooruit en blijkbaar heeft men niet altijd de lessen
kunnen trekken uit zijn ervaringen. Hij organiseerde zijn bedrijven op een manier
die toen zeer ongewoon was en die zelfs tegenwoordig slechts zelden bij
bedrijven wordt gezien.

Vandaag is zijn manier van werken
noodzakelijk geworden
!

De “Piramides” staan voor de
hiërarchische structuren die zo kenmerkend zijn voor veel bedrijven. In veel
gevallen verhindert deze vorm van organisatiestructuur een beter resultaat!

Bij de piramides staat de baas aan de top en hij steunt op het
managementteam dat hij aanstuurt. Dit managementteam dirigeert op zijn beurt
het middenmanagement.

Vervolgens worden de lijnmanagers gemanaged.
Zij hebben de rest van de medewerkers onder zich en worden verondersteld het
eigenlijke werk in goede banen te leiden.

Een piramide is vaak een
organisatiestructuur met heel veel niveaus en steunt op het principe dat er steeds
een baas boven een baas is. Leiden is
vaak lijden
, zeker op de middenniveaus waar men tussen hamer en aambeeld
verzeild kan geraken. Vooral als je niet in het plaatje past.

Hiërarchie is een systeem dat
vandaag steeds minder performant is! Een hiërarchische organisatie is gebaseerd
op controle en het doorschuiven van de verantwoordelijkheid. Dit beperkt enorm de
mogelijkheden van je bedrijf.

Strikte regeltjes en procedures zijn overal aanwezig. Hoewel ook
nodig, zorgt dit helaas ook voor een zekere vorm van starheid. Een starheid die
vandaag niet meer past bij onze steeds sneller veranderende wereld!

Sommigen zeggen dat we de piramides
moeten omdraaien, maar dat is denk ik niet zo’n goed idee. Dat staat echt niet
zo stabiel en je organisatie valt voor je het weet omver.

Vandaag is er nood aan meer natuurlijke
structuren, zoals dit bij een boom het geval is. Een gezonde boom is flexibel en staat met zijn wortels stevig
in de grond. Een gezonde boom weerstaat elke storm en groeit op een natuurlijke
wijze, als hij goed gevoed wordt door grondstoffen, water, licht en lucht.

De echte leider is de stam. Deze geeft de richting aan en
ondersteunt het geheel. Hij groeit naar de zon toe en past zich aan de
heersende windrichting aan.

De stam ontwikkelt takken die de vrijheid hebben om te bewegen en dit in
harmonie met de stam. Ook de takken groeien mee en krijgen door de stam de
kracht om op hun beurt weer zijtakken te ontwikkelen.

Zo gaat het verder en kom je uit op
de kleine takjes die de blaadjes dragen en waar het eigenlijke werk gebeurt.

Is jouw organisatie een boom of
toch een piramide?

Peter
Blokland

CEO BYAZ bvba